L’assessment center est la méthode la plus prédictive parmi les outils de recrutement (Pibeam & Corbridge, 2006).
Chez Novelia, nous participons à l’évolution globale de vos futur·e·s leaders à travers des programmes d’assessment conçus pour évaluer le potentiel et les connaissances clés. Plus particulièrement, nous mesurons les compétences cognitives, les leviers de motivation, l’adéquation avec la culture d’entreprise et les ressources psychologiques dont dispose chaque personne.
Nous focalisons nos assessments sur les Soft Skills les plus recherchés aujourd’hui en entreprise, et mettons ces savoir-faire en lien avec les besoins stratégiques actuels et futurs de votre organisation.
La séniorité et la compétence de nos consultant·e·s permettent d’analyser le contexte de vos contraintes de manière fine et pertinente, puis de vous proposer des solutions personnalisées, adaptées à vos attentes. Nous comprenons la culture de votre organisation et vous apportons une vision claire de la capacité d’un·e candidat·e à évoluer durablement dans votre environnement.
Nous offrons une expérience d’assessment enrichissante à vos candidat·e·s et collaborateur·trice·s, qui les inscrit dans une dynamique de développement positive tout en valorisant votre organisation et sa marque employeur.
Nos types d’assessments : sélection, développement et groupe
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L'assessment de sélection permet d'évaluer les compétences de candidat∙e∙s finalistes à un poste clé de manière fiable et objective, et de vérifier leur adéquation au niveau d'exigence.
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L'assessment de développement est la solution idéale pour optimiser le potentiel de vos collaborateurs. Si les exigences professionnelles évoluent, il est essentiel que les compétences de chacun évoluent également.
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L'assessment de groupe s'inscrit dans des projets de mobilité et de promotion interne, d'optimisation des compétences et de la collaboration au sein des équipes.
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Une approche standardisée et des outils validés scientifiquement pour un résultat qualitatif
Une méthode rigoureuse et une organisation flexible
L’assessment center utilise divers outils validés scientifiquement pour évaluer l’écart entre les compétences comportementales attendues pour une fonction donnée et celles dont fait preuve un∙e candidat∙e. En effet, la combinaison de plusieurs outils de sélection a une validité prédictive meilleure que les outils pris séparément (Robertson & Smith, 2001).
Novelia met en place un programme sur mesure, dépendant des besoins spécifiques du client. Chaque mandat d’assessment est unique, et nécessite une analyse et préparation spécifiques. Nos exercices ont pour vocation d’être les plus représentatifs possible de la réalité future de la fonction.
Novelia construit ses assessments sur la base d’un référentiel de compétences clés en lien avec les besoins du marché et à la pointe de la recherche en sciences des comportements. Nous évaluons les compétences qui seront les plus recherchées dans les entreprises de demain.
Analyse initiale
Etape 1
Évaluation de la demande du client
et des besoins spécifiques
Analyse de la fonction, de ses enjeux, de la culture et des valeurs organisationnelles
Définition d’un référentiel de compétences clés et des qualités personnelles nécessaires à la réussite
Base de tout assessment center, cette étape définit les critères d’évaluation du potentiel
Préparation et définition des critères
Etape 2
Définition d’un assessment center
sur mesure
Rédaction de mises en situations personnalisées
Sélection d’outils et d’intervenants externes
Passation de questionnaires et tests psychométriques multidimensionnels
Garantir la fiabilité scientifique et la cohérence des outils d’évaluation
Mise en situation en assessment center
Etape 3
Réalisation selon les standards de SQS/Swiss Assessment (certification en cours)
Réalisation et feedback par des assesseurs formés et expérimentés
Expérience enrichissante et positive pour les participant∙e∙s
Garantir la fiabilité scientifique et la cohérence des outils d’évaluation
Évaluation des compétences et du potentiel
Etape 4
Double évaluation des compétences
Principe du double regard et échelle de consensus
Analyse SWOT et recommandations
Pragmatisme et orientation entreprise dans notre analyse
Rédaction d’un rapport clair et structuré
Analyse objective des compétences comportementales et du potentiel
Restitution détaillée et feedback personnalisé
Etape 5
Remise et présentation détaillée du rapport d’assessment au client
Prise de position
Discussion et recommandations
Debriefing avec chaque∙s candidat∙e∙s
Feedback constructif et valorisation de la marque employeur
Suivi et accompagnement post-assessment
Analyse de la validité sociale et critérielle
Réalisation d’autres assessments standardisés
et comparables, si souhaité, avec d’autres candidat∙e∙s
Amélioration continue du processus
Accompagnement post-assessment et suivi du développement des talents