Expertengespräch : Entscheidungsfindung & Führung
Als Forscherin, die auf Entscheidungsfindung und Führung spezialisiert ist, habe ich festgestellt, wie wichtig es ist, die Verzerrungen zu verstehen, die Führungskräfte beeinflussen. Eine Studie von McKinsey zeigt, dass Unternehmen, die datenbasierte Entscheidungen treffen, um 23% rentabler sind. Dies unterstreicht die Bedeutung von Verzerrungen vor einer Entscheidung, wie die Verwendung von Daten und das Management von Komplexität. “Investoren”-Führungskräfte zeichnen sich durch aus, dass sie aus diesen Aspekten Kapital schlagen. Sie analysieren Daten sorgfältig, um versteckte Trends zu entdecken, und verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz zur Bewältigung von Komplexität.
Hogan Assessments bildet dies in Form von drei Dimensionen ab:
- Verzerrungen vor einer Entscheidung: Wie Individuen Entscheidungssituationen angehen. Sie hebt Neigungen und Tendenzen hervor, die die Bewertung von Optionen und die Entscheidungsfindung beeinflussen können.
- Verzerrungen nach einer Entscheidung: Wie Individuen auf die Konsequenzen ihrer Entscheidungen reagieren. Sie konzentriert sich auf die Offenheit für Kritik, die Einstellung gegenüber Misserfolg und die Fähigkeit, sich konstruktiv in Feedbackprozesse einzubringen.
- Coachbarkeit: Es handelt sich um ein Mass für die Aufgeschlossenheit einer Person gegenüber Coaching und persönlicher Entwicklung. Sie bewertet, die Wahrscheinlichkeit, dass eine Person offen für Feedback ist und sich verbessern möchte.
Jedoch endet die Entscheidungsfindung nicht, sobald eine Wahl getroffen wurde. Es ist wichtig, die “Coachbarkeit” im Auge zu behalten; eine Führungskraft, die offen für Feedback ist und ständig nach Verbesserung strebt, kann einen erheblichen Einfluss auf ihr Team haben.
Eine grosse Herausforderung bei den Prozessen der Identifizierung von Führungskräften ist die Verzerrung durch Geschlechterstereotypen. Im Jahr 2022 hatten 12 Unternehmen im CAC 40 (französischer Aktienmarktindex) mindestens 30% Frauen im Verwaltungsrat, und nur 3 waren in der Position einer Geschäftsführerin. Diese Zahlen zeigen, wie Geschlechterstereotype dazu beitragen können, eine Kultur zu schaffen, die traditionell männliche Attribute bevorzugt.
Um dem entgegenzuwirken, sollten Workshops zur Sensibilisierung für Verzerrungen in die Organisationen integriert werden. Diese sollten darauf abzielen, alle Hierarchieebenen anzusprechen und insbesondere in Prozesse zur Identifizierung von High Potentials integriert werden. Indem wir Mitarbeitende über Verzerrungen aufklären und sensibilisieren, können wir Arbeitsumgebungen schaffen, in denen Vielfalt und Geschlechtergleichheit geschätzt werden.
Ich möchte mein Interesse an der Zusammenarbeit mit Organisationen betonen, die bereit sind, sich als Untersuchungsfelder für meine Forschung anzubieten. Mein Ziel ist es, eine spezifische Studie über die Identifizierung von Verzerrungen durch Geschlechterstereotypen in Prozessen zur Beurteilung von Führungskräften durchzuführen.
Ich fordere Organisationen auf, sich aktiv im Kampf gegen Verzerrungen zu engagieren, die Coachbarkeit zu fördern und eine inklusive Kultur zu unterstützen. Die Zahlen sprechen für sich; es ist an der Zeit, für eine aufgeklärte und faire Führung einzutreten. Ich stehe für eine Kollaboration, die zu diesem wichtigen Ziel beitragen zur Verfügung, um die Organisationen der Zukunft zu gestalten.
Doktorandin an der Paris Sorbonne zum Thema “Die Bewertung von Führungskompetenzen im Zeitalter der Digitalisierung: ein Ansatz durch das Prisma des Geschlechts“.